在整个中国市场,80后、90后是个特殊消费群体。相较于上一辈人,拥有发自骨子里的文化自信,不再那么迷恋于大品牌、洋品牌,无需靠这些品牌来标榜、证明自己。究竟什么样的产品,才能够满足新生代消费者的需求?

  日前,会员电商云集宣布供应链3.0战略升级并推出了“超品计划”。未来,云集将通过合资/投资、ODM等形式,在云集平台上孵化100个高品质、高颜值、高性价比、高销量的“四高”新消费品牌。

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  截至目前,已有十余个品牌以“超品”身份在云集上架,并诞生了百斯腾、山里仁、萤火虫等多个单日销量愈百万元的品牌。例如,12月2日,“好麦多”奇亚籽谷物水果燕麦片单日销售230万元,次日,“萤火虫”高端洗护发产品销售300万元。依靠独特的会员模式,云集正赋能越来越多创新品牌成长。

  传统工厂亟需市场能力、渠道能力

  中国拥有广泛的制造产业带和无数的传统工厂。不过,一个现实是,虽然这些工厂的产品制造能力突出,但是它们往往缺乏市场敏感度或渠道能力。因为创新品牌塑造吃力,所以只能成为赚少量代工费的工厂。

  云集CMO胡健健表示,对认知度低的创新品牌而言,强势渠道并不友好。比如,新品牌进入传统的线下商超,需要支付几十万、上百万元的进场费、上架费,这种高门槛将不少创新品牌挡在了门外。

  “所以,强势渠道往往成为大品牌的渠道。对消费者而言,这也不太公平,因为售价水涨船高,羊毛终归出在羊身上。而在传统电商平台上也是如此,品牌方如果想开设旗舰店,只有投入巨大的市场费用,才可能获取到高流量。”胡健健说。

  上个月,云集上架了“山里仁”坚果,这是云集合作的“超品”品牌之一。山里仁是安徽一家有着21年历史的老企业,长期为沃尔玛、家乐福、良品铺子代加工坚果,对品质把控非常严格。同时,企业也有自己的“山里仁”品牌,在线下商超和线上渠道都有销售。

  山里仁的生产能力很强,营销却是短板。比如,它的产品包装设计风格比较老旧、“土气”,云集在合作中,调用了设计师免费为他们设计全新的、更适合年轻消费者的产品内包装,并对原有的礼盒外包装提出改善建议。

  云集作为新渠道里的新商业力量代表,为这些创新品牌、优质供应链提供了更大的可能空间。云集上聚集了千千万万的创业者,他们是一个个“微小代言人”。通过他们的商品分享、推荐,将创新品牌和消费者高效地连接在一起。云集“超品”通过严格的品质把控并提供高性价比商品,给这些“微小代言人”带来收入、有获得感,也让普通消费者既有“面子”、又有“里子”。

  打造100个年销售额超1亿元的品牌

  价格是消费者最敏感的话题。那么云集的“超品”是不是价格很便宜?

  对此,胡健健表示,不能以价格高低来评判产品是否是好产品。云集“超品计划”聚焦的是中高端供应链,而非低端供应链。追求的是产品的高性价比,而非一味的低价。例如,市面上氨基酸洗面奶,既有2元一支的,也有20元、50元一支的,但1款好产品肯定需要好的原料、好的生产工艺。

  胡健健说,一些传统电商平台也推出了类似的计划或项目,将目光聚焦于中国制造产业带。传统平台的这种模式比较粗放,犹如给产业带、创新品牌提供了一个舞台,让产业带上的所有企业都自己去参加“赛马”,究竟谁家能赛出来,靠的是企业自身的生存能力。

  据悉,云集推出“超品计划”的目标是,打造100个在云集平台年销售额超1亿元的品牌。现在,已经取得了良好的开端。


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